Jul 1, 2020
И сидит недовольное
Неопределённый пол Совы, дятел-маскот и разнообразный Agile.
- Усики 1.0. Ждём 2.0
- Пол Совы из книги о Винни-Пухе действительно неоднозначный. А если ещё SJW доберутся...
- Логотип Департамента отраслевых нормативно ориентированных систем (ДОНОС), в котором работает Сергей. Потому что стучит
- Книга “Deadline” (автор Том Демарко)
- Сериал “Игра престолов” (2011 – 2019)
- Постоянно спрашивайте себя об этом
Тайм-коды:
3:51 митап Михаила в Сбербанке и взгляд со стороны на Agile в этой корпорации – база для успеха или лишь часть позиционирования?
13:11 что для нас Agile сейчас? Манифест и его дух, образ мышления?
Развитие идей Элияху Голдратта о процессе непрерывного улучшения?
Часть бренда компании, позволяющая выглядеть привлекательнее?
Зонтик, позволяющий получить свободу рук в жёсткой корпоративной
структуре? Свобода?
17:40 Scrum и Agile – совершенно разные слова. Почему у огромной
корпорации может быть Scrum, но не может Agile?
18:19 забавный опыт Михаила в Agile в середе 00-х
19:53 миграция термина Agile от «свобода выбора» к «выбору между
Agile-методологиями». Иногда выкинуть SCRUM – это по Agile
26:13 Agile-методологии как триггер для старта хоть каких-то
изменений. Сложно взять и начать менять процесс, проще – притащить
что-то хайповое, зарекомендовавшее себя на рынке
29:21 Waterfall без предубеждений
30:34 про конференцию Agile days
37:55 читаем Agile Manifesto и придираемся к каждому пункту
45:12 время рассказать классический советский анекдот
46:42 Сергей начинает давать советы на основе своего опыта – в
последние годы он вёл свой департамент от методологии «как обычно»
в свой персональный Agile. Михаил, конечно, по делу придирается
52:17 очередь Михаила советовать, а он рассказывает о «жидкой
матрице» выбора инструментов из разных методологий, сложившейся в
его компании
55:46 о роли веры в успехе внедрения изменений в процессы
59:35 революция сверху – что делать, если гибкие методологии хочет
собственник или топ-менеджер? Инструкция от Михаила